Por qué debe considerar la logística al principio de su proyecto
La logística es una piedra angular importante de todas las industrias, y las estadísticas indican que 2,7 millones de puestos de logística representaron aproximadamente el 8,2% del empleo total en el Reino Unido. Al ser un factor tan destacado de la economía del país, debería ser algo que esté a la vanguardia de las mentes empresariales.
Wincantón, socio logístico y experto en la materia, destacó que sólo en el sector de la construcción la logística ha sido criticada por estar "mal planificada, descoordinada, disruptiva y derrochadora". Los expertos creen en la integración de la logística como un factor clave para lograr un proyecto que funcione sin problemas, y los beneficios demuestran por qué debe considerarse y planificarse en las primeras etapas.
Programación mejorada con mejor calidad.
Ya sean retrasos en la entrega de los materiales necesarios para un proyecto o falta del equipo o maquinaria adecuados, el tiempo de inactividad puede tener un gran impacto en la fecha de entrega de su proyecto. Los datos tomados del análisis de nPlan sobre los retrasos en los proyectos encontraron que casi una asombrosa cuarta parte de todos los proyectos terminan entregándose con más de 250 días de retraso.
Integrar la logística desde un punto temprano en la planificación del proyecto puede mejorar la eficiencia en la programación. De esta manera, puede garantizar que sus trabajadores y fuerza laboral tengan los materiales y herramientas correctos para comenzar y entregar resultados dentro de los plazos. Esto significa menos retrasos y tiempo de inactividad por parte de la fuerza laboral en el sitio, además de mantenerse dentro del presupuesto.
Al mejorar el proceso de programación, se puede asignar más tiempo al almacenamiento de materiales y, al mismo tiempo, poner mayor énfasis en mejorar la calidad de vida de los trabajadores en el lugar de trabajo. Esto no sólo ayuda a agilizar el cronograma del proyecto, sino que también garantiza que se mantenga dentro del cronograma.
Ahorro de costes y adquisiciones
Planificar la logística en las primeras etapas del proyecto significa importantes ahorros de costos en todos los ámbitos. Wincantoninvestigacióndescubrió que hasta el seis por ciento del valor total de un proyecto se compone de logística. Si bien esto puede no parecer mucho, para proyectos de infraestructura más grandes que pueden alcanzar los mil millones de libras esterlinas, esto equivaldría a 60 millones de libras esterlinas dedicadas a la logística.
Aquí es donde los enfoques integrados de la logística pueden ayudar a ahorrar costes. Las investigaciones han demostrado que este enfoque podría ahorrar un 20% al consolidar los costos de entrega, además de limitar el exceso de pedidos que puede ocurrir en los proyectos. Estos enfoques logísticos optimizados no sólo pueden ahorrar costos de entrega y la cantidad de materiales pedidos, sino que también pueden ayudar a eliminar los costos ocultos que ocurren durante la fase de adquisición. Especialmente cuando se integran antes en el proceso de planificación, se puede contactar a los proveedores locales y utilizarlos para garantizar que todos los costos y gastos se mantengan dentro de las regiones para ayudar a las economías locales.
Sostenibilidad y responsabilidad
Las industrias que plantean la sostenibilidad y se hacen responsables de su huella de carbono es una gran conversación que se ha abierto paso en la logística. Los clientes quieren tener la seguridad de que sus proyectos tienen un enfoque ecológico para mantener percepciones positivas por parte de los clientes y sus socios.
Integrar la logística de manera oportuna antes del comienzo del proyecto puede ayudar no solo a reducir la cantidad de vehículos que viajan y realizan entregas en los sitios, sino que también le permite evaluar cómo se realizan las entregas. Esto podría lograrse explorando otros métodos de entrega en lugar de camiones y vehículos de carretera, abriendo posibilidades para el ferrocarril, el agua y otros métodos que podrían ser más ecológicos y generar menos emisiones de carbono.
Alternativamente, puede permitir que los proyectos revisen el tipo de flotas utilizadas para estas entregas y cómo el combustible utilizado podría ayudar a reducir aún más el impacto ambiental en los residentes y comunidades de la zona. Esto podría lograrse mediante el uso de vehículos eléctricos (EV) o gases comprimidos o licuados de origen natural (GNC y GNL, respectivamente).
Visibilidad e informes del proyecto.
La planificación de la logística y la asociación con especialistas pueden garantizar la visibilidad de un extremo a otro en toda la cadena de suministro. Esto ofrece:
• Visibilidad total de qué materiales, artículos y equipos se han pedido, cuándo deben llegar, dónde están en tránsito y si hay algún problema o retraso.
• Datos de cumplimiento actualizados con información de rutas, que pueden usarse para interactuar con las comunidades locales y sus estándares.
• Informar datos que pueden variar desde las emisiones producidas por su logística, inventario en sitio y total.vehículomovimientos para ayudar a tomar decisiones informadas en cada etapa del proyecto.
• Seguimiento y seguimiento de cada componente y producto para garantizar que cada artículo llegue a su ubicación de destino.
