Con los eventos recientes en Silicon Valley Bank y Credit Suisse sacudiendo los sistemas financieros internacionales, los expertos de la solución de gestión de riesgos de la cadena de suministro global Resilinc están instando a las empresas del Reino Unido a colaborar con los proveedores para reducir la incertidumbre.
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Esta inestabilidad en las principales instituciones bancarias internacionales se debe a una época ya turbulenta para las empresas. La plataforma de monitoreo de riesgos EventWatchAI de Resilinc informó un aumento interanual del 271 % entre 2021 y 2022 en quiebras, además de un aumento del 46 % en la reestructuración corporativa y un aumento del 77 % en los cambios de liderazgo durante el mismo período.
Resilincdescribe cinco estrategias que las empresas pueden emplear para mitigar el riesgo financiero en toda su cadena de suministro.
1. Haz un mapa
El primer paso para colaborar y trabajar con tus proveedores es saber quiénes son tus proveedores. El mapeo hasta el nivel de subnivel ofrece una visibilidad completa de su cadena de suministro. Comience centrándose en los proveedores con el mayor valor o cuya pérdida afectaría más severamente a la empresa. El mapeo debe ir más allá de un enfoque de 'nivel uno'. Un proveedor más pequeño en tamaño y valor podría proporcionar un componente vital de su producto o servicio, sin el cual la interrupción financiera de su propio negocio podría ser considerable.
2. Evaluar el riesgo
Con un mapa completo de varios niveles de su red de proveedores, es fundamental realizar evaluaciones de riesgos. Lance encuestas de riesgo a proveedores individuales para evaluar el estado financiero y resaltar cualquier debilidad. Adopte un enfoque de colaboración y ofrezca ayudar a los proveedores a implementar estrategias para reducir el riesgo, identificando qué proveedores tienen más necesidades y priorizando con cuáles trabajar primero. Al emprender un curso de acción compartido junto con los proveedores, en lugar de indicar que se necesitan mejoras, al mismo tiempo se fortalecerá la confianza.
3. Sea flexible
Hay muchos arreglos financieros progresivos que las organizaciones pueden ofrecer a sus proveedores, incluida la realización de pedidos por adelantado, el pago por adelantado o incluso el préstamo de fondos a proveedores que enfrentan desafíos de flujo de caja. Apoyar a un proveedor más pequeño, esencial para su negocio, genera lealtad entre usted y su proveedor, además de construir una relación transparente y abierta de la que ambas partes se benefician. A menudo, también puede resultar en un trato preferencial, notificaciones tempranas sobre problemas inminentes en la cadena de suministro y mayores descuentos.
4. Tamaño de apoyo
Para los proveedores que representan una gran cantidad de gastos, considere hacer pedidos ahora con mucha anticipación para tener en cuenta y asegurar la demanda futura. Esto podría incluso ser hasta dentro de unos años. Hacer pedidos con anticipación también puede ser prudente para los proveedores con los que tiene un gasto medio o, alternativamente, pagarles por adelantado o en el momento de la entrega. Para los proveedores donde hay un gasto menor, pagar por adelantado también puede funcionar, o en el caso de las pequeñas y medianas empresas, extender un préstamo o relajar los acuerdos de nivel de servicio que pueden ser costosos de cumplir para el proveedor podrían ser posibilidades. Algunas organizaciones también podrían considerar la posibilidad de adquirir una participación accionaria en los proveedores de PYME.
5. Supervisar la situación
Mapear su red de proveedores a través de múltiples niveles y establecer acciones para minimizar el riesgo financiero es la primera etapa en la construcción de una cadena de suministro sólida. Sin embargo, las cadenas de suministro verdaderamente resilientes también incluyen el monitoreo de amenazas potenciales las 24 horas del día, los 7 días de la semana. El monitoreo de riesgos proporciona información en tiempo real sobre eventos potencialmente amenazantes, lo que permite a las empresas actuar de inmediato. Afortunadamente, es posible acceder a soluciones que utilizan IA y otras tecnologías de vanguardia no solo para identificar sino también para predecir interrupciones en la cadena de suministro frente a una serie de posibles eventos de riesgo, incluidos los riesgos financieros.
Al comentar sobre la importancia de la colaboración en la cadena de suministro, Bindiya Vakil, fundadora y directora ejecutiva de Resilinc, explica: "Después del anuncio del Silicon Valley Bank, que afectó a 3,000 empresas del Reino Unido, muchos de nuestros clientes comenzaron a comunicarse con sus proveedores de pymes. ofreciendo asistencia y apoyo para evitar la crisis Vimos líderes de adquisiciones que ofrecen ayudar a proveedores innovadores y nuevos, que a menudo brindan componentes valiosos, brindando opciones como condiciones de pago reducidas, pago por adelantado y pedidos antes de las demandas.
"No solo fue una muestra conmovedora de buena ciudadanía corporativa, sino que en realidad es un liderazgo de compras de primera clase en acción, basado en el sentido común comercial. En última instancia, es mucho más rentable respaldar a los proveedores existentes que buscar nuevos inesperadamente. A largo plazo La resiliencia de la cadena de suministro se basa en la transparencia, la confianza y la colaboración de los proveedores".
