Transportista de envío Kapoklog Peak Time Pain Relief para almacenes minoristas

 

 

Todos los días del año deberían ser un 'Viernes Negro' cuando se trata de operar un entorno de almacén eficiente y productivo.

Al optimizar el diseño de sus almacenes y equipar a los operarios con sistemas WMS adecuados para su propósito con datos de inventario precisos, los minoristas pueden estar seguros de que todos los pedidos se cumplen de manera eficiente y rentable.

 

Para ello, la clave es el personal del almacén, los recolectores, empaquetadores y despachadores, que necesitan una mayor agilidad para mantenerse al día con los picos, ya sea provocados deliberadamente o cuando reaccionan a la demanda estacional de los consumidores. Al final, son ellos quienes deben garantizar que los artículos correctos se recojan y envíen a tiempo.

Al mismo tiempo, aliviar la carga del personal del almacén reduce el riesgo de una alta rotación de personal, un dolor de cabeza que debe evitarse en cualquier época del año.

 

1. Salva sus piernas:

El WMS debe trazar rutas de recolección óptimas para evitar que los recolectores crucen innecesariamente el piso del almacén, mejorando así la productividad.

El WMS también debe permitir que los operarios coloquen el stock en cualquier lugar del almacén y luego recuerden dónde está. Uno de los principales problemas con el almacenamiento es si se intenta almacenar productos en el mismo lugar todo el tiempo. A veces tendrá más stock del que hay espacio, otras veces tendrá menos stock y desperdiciará espacio vacío en los estantes.

 

2. Ahorre tiempo:

Con acceso móvil al WMS, los operadores verán y filtrarán rápidamente todos los pedidos realizados, lo que les permitirá priorizar según el tipo de pedido (por ejemplo, único, múltiple, por lotes) y los requisitos de entrega. Para ayudar con la precisión y la productividad en la selección, a menudo es beneficioso almacenar productos diferentes juntos en lugar de, por ejemplo, colocar todos los tamaños del mismo tono de sombrero en el mismo estante, lo que dificulta su diferenciación.

 

3. No les hagas perder el tiempo:

Asegúrese de que el WMS evite que los recolectores se pierdan y busquen artículos que no existen; debe haber hasta el segundo informe de estado sobre el stock disponible para vender, incluidos los artículos que aún están por desempacar y en espera de ser almacenados, así como los artículos que aún no han llegado pero que se pueden vender directamente desde los almacenes de sus proveedores.

 

4. Reconoce que son humanos:

Las dobles comprobaciones en Despatch serán la última oportunidad para garantizar que el artículo correcto se entregue en el momento correcto al cliente correcto en la dirección correcta. La integración del WMS con sus sistemas de software de envío y procesamiento de pedidos permitirá al personal realizar una doble verificación más rápida y precisa de estos detalles vitales y marcará la diferencia entre un cliente satisfecho y uno descontento, reducirá la frecuencia de las devoluciones y ayudará a proteger sus márgenes de beneficio. .

 

5. Reducir su carga de trabajo de "dónde está mi pedido":

Ser capaz de realizar un seguimiento rápido y preciso de los pedidos individuales reducirá el estrés del personal de atención al cliente que se ocupa de altos niveles de consultas entrantes de los clientes. El WMS debería poder identificar quién lo recogió, cuándo y qué transportista lo envía.

Si su almacén y sistema WMS ya marcan todas las casillas anteriores, todo está bien. Si no es así, es de esperar que estos "antiestrés" sirvan para reflexionar.