¿Cómo coordinar la mejora de la cadena de suministro y la infraestructura logística global en el proceso de tres pasos de globalización para las empresas?
¿Cómo coordinar la mejora de la cadena de suministro y la infraestructura logística global en el proceso de tres pasos de globalización para las empresas?
La estrategia de globalización solía ser una pregunta de opción múltiple, pero ahora es una respuesta obligatoria. En los últimos años, cada vez más empresas chinas han comenzado a estar de acuerdo con este punto de vista. En 2023, de 5.363 empresas en el mercado de acciones A, más de 3.417 empresas divulgaron sus ingresos comerciales en el extranjero.
Con la expansión de los mercados extranjeros, la contribución de los ingresos extranjeros de estas empresas a los ingresos totales también aumenta constantemente. En el "Visión · Exploración|Foro de globalización de la cadena de suministro y desarrollo colaborativo transfronterizo 2024" organizado recientemente por Anbo y Rogo, representantes de varias empresas manufactureras líderes señalaron que los ingresos del mercado extranjero de la empresa representaron aproximadamente el 40% de sus ingresos totales el año pasado. año.
Como proveedor y operador de infraestructura logística, Anbo también ha sentido la tendencia de las empresas chinas a globalizarse. Qiu Xianglong, vicepresidente de Anbo China y director general del sur y este de China, compartió una serie de datos en el foro: Entre los 17 millones de metros cuadrados de almacenes estándar ya construidos en el delta del río Perla, los cuatro pequeños dragones de El comercio electrónico fronterizo (Temu, SHEIN, TikTok Shop y AliExpress) ocupa alrededor del 40% del área, o alrededor de 7 millones de metros cuadrados. La demanda de más de 5 millones de metros cuadrados se generó entre 2023-2024, lo que llevó directamente a la escasez de almacenes de alto nivel en el sur de China.
Las industrias manufacturera y de comercio electrónico de China están aprovechando sus ventajas de escala de costos para dar grandes pasos en el extranjero, y esta tendencia se ha vuelto irreversible. A medida que más y más empresas chinas dirigen su atención a los mercados extranjeros, la globalización se ha convertido en la nueva normalidad para su desarrollo.
Las tres etapas de la globalización de las empresas chinas
Sin embargo, la estrategia en el extranjero no se trata simplemente de exportar productos, sino que implica una expansión e implementación más profundas del mercado global. En la sesión de discusión de la conferencia, los asistentes resumieron el proceso de globalización de las empresas chinas en tres etapas: "globalización", "globalización" y "hundimiento".
·Envíalo
En la ola del comercio global, "exportar" no es sólo una acción, sino también un reflejo de la rápida respuesta de las empresas a la demanda del mercado y de una gestión eficiente de la cadena de suministro. En esta etapa básica, una vez recibido un pedido, basándose en la sólida cadena de suministro y la capacidad de producción de China, las empresas pueden organizar rápidamente el diseño, la producción, la selección, el embalaje y el envío de los productos, que es la clave para que los productos salgan al extranjero y entren en el mercado. mundo.
Para las numerosas plataformas de comercio electrónico transfronterizo que han surgido en los últimos años, este proceso es particularmente crucial.
Tomando como ejemplo una conocida plataforma de comercio electrónico transfronterizo que goza de una gran reputación por la eficiencia de la cadena de suministro de prendas de vestir, la plataforma es conocida por la eficiencia de la cadena de suministro de productos de prendas de vestir. Para reducir costos y aumentar la eficiencia, la plataforma estableció su base de producción en Guangdong e integró toda la cadena desde el diseño y la distribución hasta la logística y la distribución, acortando con éxito el ciclo de entrega de producción a 7 días. Esta velocidad ha planteado exigencias extremadamente altas a la eficiencia del almacenamiento doméstico.
Para igualar este rápido ritmo, la plataforma ha elegido el Centro Logístico de Anbo ubicado en Foshan como su solución de almacenamiento. La ventaja geográfica de Foshan, adyacente a la base de producción de la plataforma, permite que estos dos centros logísticos se vinculen rápidamente con almacenes de tránsito y almacenes de operaciones en el extranjero, entregando productos de manera eficiente a los mercados extranjeros. La plataforma es capaz de completar todo el proceso, desde los pedidos de los clientes hasta la entrega global en aproximadamente una semana, lo que reduce significativamente el tiempo de cumplimiento y mejora la competitividad en el mercado internacional.
·Salir
En el camino hacia la globalización de las empresas chinas, la segunda etapa de la estrategia de "globalización" se está convirtiendo gradualmente en algo habitual. El núcleo de esta etapa radica en el hecho de que las empresas no se limitan a "enviar" productos, sino que también necesitan establecer fábricas y almacenes en el extranjero, realizar envíos directamente desde almacenes en el extranjero y utilizar servicios de entrega locales para cumplir con los pedidos de los clientes. Este modelo mejora enormemente la velocidad de respuesta y la flexibilidad de la cadena de suministro.
En el foro, un ejecutivo de ventas transfronterizo compartió el viaje de la empresa hacia la globalización. Como vendedor transfronterizo, el negocio de su empresa cubre múltiples plataformas de comercio electrónico como eBay y Amazon. Antes de la epidemia, la empresa dependía principalmente del servicio de paquetería de China Post para el envío, pero después de la epidemia, este servicio se restringió, lo que llevó a la empresa a recurrir a Logística de Amazon y a los servicios de almacén en el extranjero. Con los requisitos cada vez más estrictos de la plataforma de servicios logísticos, como la evaluación de puntualidad de TEMU para los almacenes en el extranjero, que exige la recogida en 48 horas y la entrega en 7 días. Múltiples factores internos y externos están acelerando la "globalización" de las empresas.
Tang Yiyao, vicepresidente ejecutivo y director general del departamento de fabricación de Skyworth Group, explicó con más detalle la estrategia de "globalización" en la industria manufacturera. Existe una diferencia significativa en los tipos arancelarios entre piezas y máquinas completas, y la exportación de máquinas completas a menudo se enfrenta a tipos impositivos más altos. Por lo tanto, las empresas chinas han comenzado a orientarse hacia la exportación de componentes grandes, productos o piezas semiacabados, y a completar el ensamblaje y procesamiento final en fábricas en el extranjero, es decir, de acuerdo con los requisitos reglamentarios de diferentes países, utilizando CKD (piezas completamente ensambladas) o Modelos de exportación SKD (piezas semi sueltas) para reducir costos y responder rápidamente a la demanda del mercado.
Esta estrategia de 'globalización' no sólo implica exportar productos terminados, sino también transferir capacidades de procesamiento al extranjero, que es la verdadera 'globalización' de la capacidad de producción. En este proceso, ya sea estableciendo almacenes en el extranjero, centros de ensamblaje/fábricas o suministrando materias primas para la cadena de suministro final, como el almacenamiento y transporte de productos terminados, materias primas y componentes, se necesita una infraestructura de cadena de suministro logística con flexibilidad y diversidad. Se necesitan características nacionales y extranjeras para recibir apoyo. Mientras tanto, en el proceso de "globalización", las empresas inevitablemente enfrentarán desafíos como diferencias culturales y cumplimiento legal, que siempre acompañarán su ritmo de internacionalización.
Como afirmó en la reunión el Dr. Qiao Jun, Director de Ventas y Marketing para la Gran China y Gerente General Regional para el Norte de China de Jorda International Freight, cuando los clientes de fabricación viajan al extranjero, a menudo tienden a buscar socios con instalaciones de almacenamiento locales en el extranjero, que pueden Evite riesgos de manera efectiva y garantice un rendimiento fluido. Encontrar un socio adecuado puede mejorar enormemente la estabilidad de todo el proceso de entrega", afirmó un alto ejecutivo de un gigante de la industria de electrodomésticos al compartir la experiencia de su grupo en el extranjero.
Andreas Johansson, vicepresidente de Soluciones Globales para Clientes de Anbo, está de acuerdo con este punto de vista y enfatiza que en el proceso de globalización, es crucial seleccionar socios, mantener una mentalidad abierta y de aprendizaje mutuo y adoptar una logística de extremo a extremo. enfoque de red. Afirmó que Anbo ofrece soluciones de logística y almacenamiento multifuncionales y flexibles al predecir las necesidades potenciales de los clientes y diseñarlas con anticipación, trabajando en estrecha colaboración con los clientes para obtener una comprensión más profunda de sus necesidades. Por ejemplo, las instalaciones de ensamblaje de automóviles existentes pueden adaptarse en el futuro de acuerdo con las necesidades de los clientes de la industria de la electrónica de consumo para adaptarse a los cambios del mercado. Como puente entre las empresas manufactureras chinas y el mercado internacional, Anbo puede ayudar a los clientes a minimizar los riesgos y lograr el éxito en el mercado global utilizando su profundo conocimiento de los mercados locales y extranjeros.
Andreas Johansson, vicepresidente de soluciones globales para clientes de Anbo
·'Hundirse'
El 'hundimiento' es la última etapa para que las empresas se globalicen. No se trata sólo de establecer sucursales o transferir parte de la capacidad de producción al extranjero, sino también de establecer un ecosistema empresarial localizado con múltiples fábricas, almacenes y canales en mercados objetivo extranjeros. Al construir una cadena de suministro localizada completa, las empresas pueden utilizar de manera flexible el inventario local para responder a la demanda local y convertirse en empresas verdaderamente locales en los mercados extranjeros.
Con la profundización de la globalización, el gigante nacional de la industria fotovoltaica Longi Green Energy está explorando activamente cómo "hundirse". En la reunión, Ren Dong, director general de logística de la cadena de suministro de Longji Lvneng, compartió sus pensamientos: "Después de globalizarnos, deberíamos 'hundirnos'. En el pasado, pensábamos que podíamos hacernos a la mar junto con empresas de logística chinas. , pero pronto me di cuenta de que es imposible enviar a todos los chinos al extranjero y que debemos confiar en los talentos y recursos locales para resolver el problema del "hundimiento". En el proceso de localización, debemos considerar cómo encontrar talentos locales y. cómo obtener recursos subyacentes, como A largo plazo, la estabilidad del almacenamiento representa nuestra capacidad de inversión estratégica hasta cierto punto. Necesitamos pensar en cómo encontrar y utilizar recursos locales en el extranjero para reducir costos e integrarnos en el mercado local y la ecología local. próximos pasos en los que debemos centrarnos".
En opinión de Andreas Johansson, la integración en el ecosistema local no se trata sólo de una cooperación empresarial individualizada, sino también de construir una plataforma, intercambiar ideas, compartir experiencias y, en última instancia, convertirse en miembro de la cadena de valor. Mencionó que Anbo cuenta con un equipo experimentado de expertos que no solo pueden brindar apoyo a nivel de ejecución estratégica, sino también ayudar a las empresas chinas a integrarse mejor en el ecosistema local y aprovechar sus propias ventajas de la cadena de suministro para abordar los riesgos de cumplimiento y estabilidad de la cadena de suministro.
Entre ellos, mientras ayuda a las empresas a construir un sistema completo de almacenes de fábrica, Anbo ha utilizado sus buenas relaciones políticas y sociales establecidas en todo el mundo para crear una plataforma para que las empresas extranjeras se adapten rápidamente al entorno político, económico y social local, desde " salir" a "hundirse" y lograr un desarrollo de localización más benigno.
Mirando a China desde una perspectiva global y de largo plazo
En las diferentes etapas de la expansión de una empresa en el extranjero, ya sea que "salga", "se globalice" o "se hunda", Anbo desempeña un papel clave.
Se entiende que esta empresa de 40 años ha establecido una escala de red de 120 millones de metros cuadrados en cuatro continentes alrededor del mundo y ha pasado por múltiples ciclos económicos, formando una profunda perspectiva global y de largo plazo. Como líder en infraestructura logística global, Anbo presta servicios a más de 6700 clientes, incluidas numerosas grandes corporaciones multinacionales con operaciones locales y en el extranjero, acumulando una valiosa experiencia en la selección de sitios y capacidades de soluciones.
Recientemente, Shen Dali, vicepresidente de Anbo Global, anunció que seguirá invirtiendo en China, lo que ha atraído una amplia atención en la industria. Scott Marshall, director global de atención al cliente de Anbo, también expresó la misma opinión en el foro, enfatizando que la compañía ve invertir en China como una oportunidad importante, con el objetivo de capacitar a las empresas chinas para expandir su base global de clientes y ayudar a los clientes a prosperar. el escenario internacional.
Scott Marshall, director global de atención al cliente de Anbo
El compromiso con el mercado chino se refleja aún más en la incorporación de Huang Yun, el nuevo presidente de Anbo Greater China. Huang Yun anteriormente se desempeñó como director de estrategia y director ejecutivo adjunto de SF Group, con una profunda experiencia en transporte logístico, cadena de suministro y gestión de instalaciones. Continuará dirigiendo a Anbo para cultivar profundamente el mercado chino.
Huang Yun, presidente de la Gran China de Anbo
En esta reunión, Huang Yun describió tres prioridades de desarrollo para Anbo China en el futuro: en primer lugar, lograr una expansión de escala razonable y garantizar la provisión de productos y servicios correspondientes donde los clientes los necesiten; El segundo es innovar y avanzar sobre la base de la escala, formando productos y servicios estables y estandarizados y respondiendo rápidamente a las necesidades de los clientes; El tercero es dar importancia al cultivo y acumulación de talentos, centrarse en mejorar la calidad del servicio y perseguir el desarrollo a largo plazo de las empresas desde una perspectiva humana.
En el contexto de las actuales tensiones geopolíticas, las fluctuaciones macroeconómicas y las demandas de los consumidores que cambian rápidamente, las cadenas de suministro y los mercados globales enfrentan desafíos sin precedentes. La competencia interna y la turbulencia industrial en el mercado chino han impulsado a más empresas a salir al extranjero y buscar oportunidades en el mercado internacional.
La interconectividad del negocio global de Anbo brinda oportunidades únicas para que las empresas chinas se expandan a los mercados internacionales. Con una perspectiva global, infraestructura y una plataforma de cadena de valor en el extranjero, Anbo puede promover de manera más efectiva el desarrollo de las empresas chinas en el mercado global, logrando "salir", "globalizarse" y "hundirse".
